小超市可行性研究報告
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超市可行性報告范文【1】
金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產業務、中間業務和負債業務的理財經營方式。
近日，中國農業銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開辦情況進行了專題調研，對目前開辦金融超市中存在的業務品種不齊全、業務發展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質有待提高等問題進行了分析，并提出加強組織領導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等建議。
為全面了解當前金融超市開展的現狀及存在的問題，近日，中國農業銀行山東省分行組織有關人員對轄內開辦金融超市情況進行了專題調研。
一、基本情況
自今年年初開始，中國農業銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。
目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。
目前，金融超市已經開辦的業務有:本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經人民銀行批準的個人金融業務。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業務，并且能夠得到優質、安全、高效、便利的服務。
各金融超市可以根據客戶不同需求實行個性化服務，提供理財建議。
各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢、資產評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯系住房開發商、汽車經銷商和其他經銷商到營業大廳展示推介商品。
各金融超市除儲蓄業務外實行開放式經營和消費貸款發放的“一站式”流水作業，客戶能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環節，服務簡便快捷，受到了客戶的青睞。
通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經營的力度，通過在負債、資產及中間業務方面為客戶提供優質、安全、高效、便利的個性化金融服務，有效增強了市場競爭力，促進了個人業務的快速健康發展。
截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費貸款57098 萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.
二、存在的主要問題
個人業務品種不夠齊全，服務方式不夠規范。
目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業務，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。
有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業務實行開放式經營，而是與普通營業網點一樣封閉式辦理全部業務，無法對客戶提供個性化服務;有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經銷商合作伙伴進行現場辦公，無法對客戶提供消費貸款發放的“一站式”服務。
業務發展的不平衡性十分突出。
以消費貸款業務為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過2000萬元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。
業務管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環節。
調查表明，經辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發放貸款;有的貸后檢查不到位等。
管理和經辦人員素質與提高金融
超市服務水平的要求不相適應。
為確保金融超市的服務質量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓。
由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數工作人員長期從事柜臺業務或資金組織業務，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經驗，對辦好金融超市業務還需要有一個適應過程。
三、規范發展金融超市的建議
切實加強組織領導，努力辦好金融超市。
要從調整業務經營戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協調工作。
個人業務、房地產信貸、信貸管理、財務會計等有關部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。
按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務范圍。
金融超市開辦初期的業務，要求各行根據當地實際有選擇地發展，除傳統負債業務外，可以把個人消費信貸業務作為主打產品。
隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業務種類和擴大服務范圍，為客戶提供全方位個人金融服務。
根據客戶需求和市場發展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會城市、各地級市和部分經濟發達的縣級市增設金融超市，使更多的`客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務。
進一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業務素質，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務。
實施適度傾斜政策，促進金融超市業務快速發展。
在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優先”，即:優先安排人員、優先安排裝修改造、優先安排費用計劃、優先配置服務器具。
為促進金融超市業務的發展，根據業務發展需要、經營管理水平及風險控制能力，對金融超市進行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權限。
搞好市場營銷，加大宣傳力度。
開辦金融超市需要房地產開發商、經銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務所等部門的配合與協作，要積極爭取他們派員到金融超市現場辦公，為消費貸款客戶提供“一條龍”服務。
要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動，迅速擴大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業務的規模優勢。
加強管理，確保金融超市有序運作。
切實加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業務的健康發展;牢固樹立風險意識和法律意識，認真落實信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風險。
人民銀行對金融超市在新產品準入方面給予政策傾斜。
由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統的銀行金融產品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個人金融服務，在同業競爭中也處于劣勢。
為擴大金融超市服務范圍，促進金融超市業務發展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業務、新產品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業網點不能辦理的金融衍生業務。
小型超市管理系統【2】
目錄 1、項目計劃 1.1 系統開發目的 1.2 背景說明 1.3 項目確立 1.4 應用范圍 1.5 社會可行性分析 1.6 參考資料 1、項目計劃 1.1 系統開發目的 超市隨著市場經濟和現代信息技術的的發展?不可必要的要卷如信息現代化的大潮?如何使用現代化的工具?使企業和經營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。
成為每一個人的夢想。
因此?在超市管理中引進現代化的辦公軟件?就成為時下最好的解決辦法。
使用軟件辦公?不僅能使經營者的勞力資本減少?同時能使超市的管理更規范更合理?解決了超市中用于管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過多?超市經營紊亂等眾多問題。
1.2 背景說明 21 世紀?超市的競爭也進入到了一個全新的領域?競爭已不再是規模的競爭?而是技術的競爭、管理的競爭、人才的競爭。
長期以來。
超市業務一直使用著最簡單的人工管理。
超市經營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務質量差、工作效率低。
同時對 市場的反饋的信息不能及時的處理?從而導致銷售與市場脫節。
最終的結果只能使超市在經營中立于不利的地位。
在次基礎上?我們開發了這套系統。
目的就是為了解決超市管理的紊亂?使得在超市日常經營及銷售中?能夠有跡可尋?隨時跟蹤市場?而且減少了不必要的勞力資本?使得經營者能夠實現用最小的成本?獲得最大的利潤。
1.3 項目確立 針對超市的特點? 為了幫助超市解決現在面臨的問題? 提高小型超市的競爭力?我們將開發以下系統?前臺 POS 銷售系統、后臺管理系統?其中這兩個子系統又包含其它一些子功能。
1.4 系統的投入對超市的影響和意義 本系統的開發能夠提高工作效率、 擴大服務范圍、 增加經營者的利潤、及時獲取信息、減少決策失誤、減少庫存積壓及提高資金周轉。
該系統還能及時提供圖書市場基本信息、供貨商信息、庫存信息、銷售信息、消費者反饋信息及市場需求信息?提高決策正確率?并在此基礎上通過對各種信息的綜合分析?以改進超市物品種類、提高服務質量、滿足不同消費者的購買要求?使超市的管理向高質量、現代化的方向發展 1.5 社會可行性分析 目前超市管理系統已經在大型的超市中得到了廣泛的應用?超市管理需要現代化和信息化? 只有合理的運用信息化的管理? 才能在市場競爭中立于不敗。
超市管理系統不僅能夠提高經營者的回報? 而且能夠隨時掌握市場的動向?為經營者提供必要的市場信息?解決了經營者最需要解決的迫切問題? 同時超市管理系統對操作人員的要求不高? 也合理的節約了 成本的投入。
1.6 參考資料 《數據庫原理及設計》 陶宏才編 清華大學出版社 《SQL Server 2000 實用教程》范立南編 清華大學出版社 《SQL Server 2000 編程員指南》李香敏編 北京希望電子出版社 《輕松搞定 SQL Server 2000 程序設計》Rebecca M.Riordan 編 《軟件工程規范》Watts S.Humphrey 編 清華大學出版社 《軟件工程理論與實踐》 Shari Lawrence Pfleeger 編 清華大學出版社 《軟件需求分析》 Swapna Kishore 編 機械工業出版社 《軟件工程思想》 林銳編 可行性研究結論 通過經濟、技術、和社會等方面的可行性研究?可以確定本系統的開發完全必要?而且是可行的?可以立項開發。
不足之處還請老師指出?由于時間即精力所限?未能向實際要求那樣去現場實際調查?因此難免存在很多不足指出?同時因為是初稿?所以沒有排版 還請老師見諒?也請老師多費心?為報告中的缺點不吝指出?在此表示萬分感謝?