精選企業(yè)內(nèi)部審計報告范文
導(dǎo)語:內(nèi)部審計是外部審計的對稱。由本部門、本單位內(nèi)部的獨立機構(gòu)和人員對本部門、本單位的財政財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動進行的事前和事后的審查和評價。這是為加強管理而進行的一項內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督工作。下面是云范文為大家整理的，內(nèi)部審計報告。希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!
內(nèi)部審計報告【篇一】
審計發(fā)現(xiàn)：
1、對概算的定位偏差，在制定概算初期未能結(jié)合實際情況，運輸費用未能達(dá)到實際施工要求。材料費主要參考桂林市場價，并沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H采購價。上述問題在預(yù)算書和結(jié)算書上進了合理調(diào)整。
2、認(rèn)為預(yù)算編制中基于項目因素不斷的變化，可能使預(yù)算流于形式。
3、缺乏有效的預(yù)算組織管理體系：沒有確定清晰的預(yù)算編制流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制方法;
審計建議：
1、加強概預(yù)算基礎(chǔ)工作，建立項目預(yù)算編制與執(zhí)行制度。
2、細(xì)化項目預(yù)算為財務(wù)數(shù)據(jù)并形成一個完整的預(yù)算體系;
3、對預(yù)算編制人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
工程概況：
硬化道路寬XX米，長XX公里，維護管道XX米，新建排水管網(wǎng)XX米。
開工時間：2012年08月03日
竣工時間：2012年12月15日
審計依據(jù)：
1、建設(shè)工程施工合同;
2、建設(shè)工程項目申請書、請示、建設(shè)項目建議書及相關(guān)材料;
3、施工單位報送的工程結(jié)算書;
4、《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額廣西壯族自治區(qū)單位估價表》及配套定額;
5、施工期間《桂林地區(qū)建筑工程材料市場價格信息》及市場價格;
6、地方發(fā)布的有關(guān)配套文件;
7、有關(guān)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。
審計結(jié)論：
該工程實際報審金額為XXXXX.00元，核定金額為XX0000.00元，核減額為XXXX.00元，具體情況如下：
土建工程：報審金額為XXXX.00元，核定金額為XXXX00.00元，核減額為XXXXXX.00元。
其他：無
附：工程竣工結(jié)算審核核定表
二0xx年十二月二十七日
內(nèi)部審計報告【篇二】
為了進一步完善公司采購供應(yīng)流程，促進建立和健全內(nèi)部控制制度，提高工作效率和有效控制成本，根據(jù) 2009年第四季度的工作安排，審計部于2009年10月20日—12月3日對采購部 及相關(guān)部門的采購情況和采購管理進行了審計調(diào)查。此次審計調(diào)查重點內(nèi)容：是否制定采購及采購管 理的相關(guān)流程、制度并有效執(zhí)行，采購數(shù)量、質(zhì)量、時間、 價格(詢價、議價、定價)過程的有效控制，有關(guān)效率指標(biāo)的分析(充分履行崗位職責(zé)、自購與年實際采購量的百分比、年采 購金額占年銷售額的實際百分比、計劃采購?fù)?成率、新供應(yīng)商開發(fā)個數(shù)、錯誤采購次數(shù))等。在審計調(diào)查 前，我們與采購部進行了會議溝通、了解基本情況、制作并 送發(fā)有關(guān)問卷和收集相關(guān)制度。在審計調(diào)查過程中，我們查閱合同及制度規(guī)范、抽查會計憑證、對有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)整理，采用了調(diào)查表、詢問、實地觀察、檢 查、分析性復(fù)核等方法。現(xiàn)將審計調(diào)查情況匯報如下。
一、基本情況
采購部 現(xiàn)有員工6名，其中總監(jiān)、副經(jīng)理、文員和信息員各一名，采購員 兩名。主要負(fù)責(zé)全公司原材料、物料、設(shè)備等合同簽訂和采購及 供應(yīng)商管理工作。采
購部提供合格供應(yīng)商名錄49位(含項 目10位)，按發(fā)貨頻率上進行ABCD分類，其中A類17位， B類15位,C類17位。采 購部共制定內(nèi)部管理文件17項，供應(yīng)商管理文件6項，制定了采購部詢價與定價管理規(guī)范、詢價小組工作流程。制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理程序和采購控制程序。每月填制《供應(yīng)商OEC考評表》進行考評。根據(jù)采購方式和結(jié)算方式的不同，把采購控制流程分為供應(yīng)商送貨流程和采購員自購流程。在采 購時間分配上，制訂了《供應(yīng)商供貨時間表》。根據(jù)賬務(wù)管理部提供的數(shù)據(jù)，2009年2月至10月份共完成采購量25372159.56元，自購部分757771.56元， 占采購總量的2.99%。
共查閱合同65份，34個供應(yīng)商，其中14個A類供貨商;7個B類供貨商;4個C類供貨商。為保 證公司發(fā)展的需要，2009年引進新的供貨商(合作商)14個(工程類6個，廣告商3個，原材料3個，其他2個)。
根據(jù)2008年、2009年的'月定價表物品均價匯總 表，104種物品略有下降，168種物品略有上浮，39種物品保持原價，平均上浮3.23%。2009年新增67個品種，減少86個品種。
在原定價上承擔(dān)了稅金(增加了供貨門店)、由原批發(fā) 價上7%降到了5%(增加了供貨門店)。
在開店投入過程中保證質(zhì)量，通過“貨比三家、公開議 價”，合同簽訂價比最低報價節(jié)約564654元 。
根據(jù)合同，物料單價均略有上漲。
根據(jù)2008年和2009年7月、8月、9月ERP 系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，選擇了23種自購量較大的物品單價進行同期比較，平均上浮1.02%。其中泰輪王米，2008年7月份為3.1元/kg,2008年8月 份及以后月份為3.24元/kg。大豆油的有關(guān)數(shù)據(jù)還在核對中。
采購部未能提供對詢價結(jié)果真實性、準(zhǔn)確性的抽查報告、質(zhì)量抽查報告、新供應(yīng)商資質(zhì)考評 表、過期或沽清事件的處理報告和定價執(zhí)行情況抽查表。
二、存在的問題
(一)、不能提供年度采購計 劃和部門工作目標(biāo)。
采購計劃是采購管 理中“科學(xué)采購”的前提條件，無采購計劃，公司所需各種
物質(zhì)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時的連續(xù)供應(yīng)得不到有效保障。無工 作目標(biāo)，部門及各崗位年度績效考評標(biāo)準(zhǔn)不完整。
(二)、采購流程有待完善。
通過對采購部的采購控 制程序制度的查閱，并制作了相應(yīng)的流程測試，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
(1)未制訂供應(yīng)商送貨流程管理、自購產(chǎn)品的管理辦 法。
制訂了供應(yīng)商送貨時間表、供應(yīng)商管理制度，但未體現(xiàn) 相應(yīng)的餐廳訂購管理制度。使用部門多以電話形式的報單，容易造成物品驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤解。自購的產(chǎn)品由采購人員定點采購， 但未進行合同管理，也未列明相應(yīng)名稱、地點和產(chǎn)品規(guī)格。餐廳物資采購(除 固定資產(chǎn)、新品外)金額不論多寡，不需總經(jīng)理的批復(fù)，不符合采購控 制程序管理的要求。
(2)無采購訂單。
未制作采購訂單，造成采購部 對未完成的采購訂單進行合理分析和監(jiān)督管理。
(3)申購單不統(tǒng)一
餐廳報料單不統(tǒng)一，如中餐報單使用統(tǒng)一報料單、水果 類及西餐類使用白紙報料，不利于單據(jù)的收齊、整理、統(tǒng)計和管理。
(4)采購控制程序制度的執(zhí)行無相關(guān)責(zé)任人檢視、監(jiān)督。
(三)、采購數(shù)量、質(zhì)量 、時間、價格過程的有效控制
(1)采購時間不到位
我們抽查了相關(guān)憑證，申購時間和送貨時間與制訂的規(guī) 定有所差異。如： 8月93#申購合頁3月1日，供應(yīng)商送貨單3月25日，入庫單5月9日; 8月60#申購掛鎖7月2日，供應(yīng)商送貨單7月25日，入庫單7月31日。
(2)采購的質(zhì)量、數(shù)量
驗收由倉庫管理人員完成，使用部門監(jiān)督，無采購部抽查記錄，采 購部未能對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。原材料的驗收對應(yīng)圖示，采 購部對其他物資未詳細(xì)說明。如候家塘調(diào)料品鮮花椒，物品包裝袋標(biāo)明規(guī)格500g,而實際凈含量400g。物資的驗收，未 對應(yīng)相應(yīng)申購單明細(xì)。申購單所列品名與采購部制定的品 名、規(guī)格型號、數(shù)量不一致。申購與到貨可能不是同一品種，且采購部 之前無此類物品的定價，導(dǎo)致付款審核依據(jù)不足。如： 8月28#申購單：紅外線消毒柜，規(guī)格
1800*1500*500;送貨單：康庭638B消毒柜;入庫單：康庭638B消毒柜(康庭638B消毒柜規(guī) 格：1130*510*1625)。8月125#申購憑證封面300套、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個，憑證包角18個。庫存數(shù)量，是財務(wù) 部每月監(jiān)盤的數(shù)據(jù)。采購部對庫存、使用數(shù)量不能做到有效 統(tǒng)計，對物資的采購計劃、審批和供應(yīng)商的選擇不能做到有 效管理。